Как распознать фейковую команду ICO

Как распознать фейковую команду

     Как вы знаете, на сегодняшний день создается огромное количество блокчейн-проектов, не все из которых ведут себя честно по отношению к своим пользователям. Покупая токены, инвестор, подвергается серьезным рискам, потому что проект в итоге может быть просто не запущен или не обретёт должную популярность, а купленные за хорошие деньги токены станут бесполезным хламом.  Понять, есть ли у проекта будущее, можно ориентируясь на его команду. Хотим Вам представить точку зрения на этот счет ICO-эдвайзера, являющегося специалистом по маркетингу и PR в криптовалютной индустрии, Андрея Сергеенкова. В личном блоге он опубликовал интересный материал, который  назвал “9 ключей для оценки команды ICO-проекта”. Андрей объясняет, что именно от команды в большей степени зависит конечный результат, и именно она прямым образом влияет на будущий успех проекта. Если вам все понравилось и у вас не возникает сомнений, что проект ждет успех, даже при малейших сомнениях в команде, стоит еще раз подумать, стоит ли инвестировать в него.

     Перед тем как инвестировать, необходимо обратить внимание на два важных обстоятельства. Первое, как бы комично оно не звучало, а есть ли реальная команда вообще? Второй вопрос более серьезный: “А хватит ли у команды профессионализма и компетенций, чтобы реализовать проект и добиться высоких результатов?” Чтобы получить максимально достоверный ответ, Сергеенков предлагает 9 “наводок”, основываясь на которые вы можете избежать нежелательных решений.


1. Разыщите участников команды в социальных сетях.

     Если проект действительно стоящий и пытается вызвать доверие, то на страницах его сайта в разделе “команда” обычно под фото обязательно должны быть ссылки на аккаунты членов этой самой команды в социальных сетях. Наиболее трастовой в этом вопросе является социальная сеть Linkedin, которая с 2016 года принадлежит компании Майкрософт. Там вы можете ознакомиться с опытом разработчиков, узнать над какими проектами они работали до этого, посмотреть, есть ли у них подписчики и т.д. Профиль специалистов может быть  вымышленным, поэтому крайне желательно, чтобы вы оценили, насколько это вероятно.


2. Поиск фотографий разработчиков проекта в Google.

     Следует воспользоваться гугл поиском по изображениям, используя фотографии участников команды. Таким образом, вы получите список совпадений и узнаете, настоящие ли фотографии у этих людей. Если у главного разработчика фотография фрезеровщика Сергея из социальной сети Вконтакте, тут уж все факты на лицо. Проекты, организованные мошенниками, берут фотографии где угодно, но чаще всего - это фотобанки и Google Images. Кража личности уже превратилась в популярный скам-тренд. Один из ICO проектов индустрии “для взрослых” предлагал инвесторам выступить в качестве режиссеров порно-роликов, а токены служили бы средством оплаты работы актеров. При этом сайт с порно-фильмами так и не был запущен, а обвинение в мошенничестве получил человек, не имеющий к нему даже и близкого отношения. Как выяснилось позже, организаторы испугались использовать реальные имена и предпочли вымышленные. При этом в качестве СЕО выступил Джонатан Лукас, чье имя было позаимствовано у случайного человека. Честно говоря, распространение фейковых фотографий разработчиков наблюдается практически повсеместно. При этом в некоторых случаях это делается абсолютно бездумно. Например, фото актёра Райана Гослинга использовали для имени графического дизайнера Кевина Белэнгера в криптовалютном проекте Miroskii.


3. Установите контакт с командной разработчиков.

     Конечно, на сегодняшний день существует большое количество каналов для коммуникации, основным из которых в криптоиндустрии является телеграмм. Даже если у вашей будущей команды есть возможность связи с ними через этот канал, не факт, что они все равно серьезные люди. Как правило, менеджеры, которые сидят на том конце провода, могут отвечать заготовленными фразами или, как их еще называют, скриптами. Поэтому не удивляйтесь, что вы не получаете от них информации в полном объеме, а просто какие-то заготовленные шаблоны. Чтобы выяснить реальные компетенции команды и интересующие вопросы по их работе, лучше обратиться напрямую к её члену. Так вы выясните его компетенции по профессионализму ответов на вопросы и убедитесь, что данный человек существует. Андрей Сергеенков считает, что лучше всего вам было бы поговорить именно с руководством компании. Если они уделят вам хотя бы пару минут, вы избавитесь от сомнений и недопониманий.


4. Изучая команду, оцените количество её участников с точки зрения поставленных целей.

     Если команда состоит из пяти человек и при этом привлекает десятки или сотни миллионов долларов инвестиций, то вряд ли два руководителя и три технических специалиста смогут справиться с задачей успешного создания и продвижения  проекта. Конечно, маленькие команды также могут показать свой профессионализм и принести пользу, но и размер инвестиций должен быть соответствующий. Если у стартапа большие амбиции и грандиозные планы, но маленькая команда, достичь желаемого результата вряд ли удастся. Обязательно обращайте на это внимание. Сергеенков же вообще считает, что только большая команда может воплотить в жизнь грандиозные планы. Для этого ей обязательно понадобятся специалисты из разных областей в необходимом количестве. К ним можно отнести специалистов по рынку, PR-менеджеров, PM, продакт-менеджеров, дизайнеров, юристов, бухгалтеров, менеджеров по коммуникации с сообществом, и других. 


5. Хорошо ли налажена коммуникация в команде.

     Важно понимать, каким образом происходит общение между участниками команды, а также, где они живут. Считается, что наиболее благоприятной обстановкой обладает офис. Если много сотрудников работает удалённо, им тяжелее найти общий язык и коммуницировать. Поэтому шансы на успех ICO выше именно у команды, работающей рядом. Работа на аутсорсинге может быть плохо скоординированной. Часто случатся, что некоторые сотрудники не знают, что делает их коллега, и поэтому стратегические ошибки, допущенные в таких случаях, могут нанести компании материальный ущерб. Даже учитывая то, что мы живем в век высоких технологий и способов связи сегодня придумано множество, дистанционный офис может накапливать различные задачи и вопросы, справиться с которыми становится всё сложнее.


6. Узнайте, есть ли в команде компетентные эксперты в профильной для проекта области.

     Каждый стартап определенной тематики обязательно должен иметь в своей команде сильных специалистов, хорошо понимающих данное направление. Именно они поведут проект к успеху, анализируя конкурентов и предлагая новые и эффективные методы решения появляющихся проблем. Любая область деятельности связана с определенными рисками, поэтому важно, чтобы продвижением и внедрением на рынок, к примеру, криптовалютной биржи занимался именно опытный профессиональный трейдер. Не понимая, как решать вопросы, которые могут появиться в дальнейшем, вы можете столкнуться с трудностями.


7. Не стоит уделять особого внимания эдвайзерам.

     Даже учитывая тот факт, что эдвайзеры часто действительно являются профессионалами своего дела, суммы, которые они просят за свои услуги, являются несколько завышенными. Стоимость услуг ICO-эдвайзера может варьироваться и в различных случаях составляет от тысячи до сотен тысяч долларов, а также доли прибыли. Участие ICO-эдвайзеров часто сводится к тому, что их авторитетное фото размещается на сайте проекта. При этом далеко не все ICO-эдвайзеры являются чистыми на руку. Многие из них могут подделать свой опыт, чтобы продать свои услуги как можно дороже. В действительности, случаев, когда данные специалисты приносили по-настоящему ощутимую пользу проекту, не так и много.


8. Обратите внимание на опыт команды в криптовалютной индустрии.

     Без положительного опыта сложно ожидать высоких результатов на первом же проекте. Вы должны проверить, действительно ли руководители проекта, технические специалисты, а также маркетологи имеют практический опыт работы в криптовалютной индустрии. Правила продвижения в ней заметно отличаются, и даже если специалисты хорошо себя зарекомендовали на традиционном рынке, им нужно время, чтобы адоптироваться к реалиям конкретно этой ниши.  


9. Если проект продвигает международная команда - это положительный момент.

     Сейчас создание стартапов на основе Блокчейна особенно развито в странах Восточной Европы, Азии и Африки. Как првило, местное население там не особенно хорошо разговаривает на английском языке. Поэтому коммуникация во многих случаях может быть затруднительной. Особенно важно, чтобы хорошим английским владели специалисты по маркетингу, менеджеры по коммуникации, PR-менеджеры и сотрудники, которые отвечают за диалог с инвесторами.

 

Поделиться статьей в социальных сетях: